Teams aufbauen & neu ausrichten
Teamzuschnitt, Rollen, Auftrag, Werte und Arbeitsweisen so klären, dass ein Team gemeinsam handlungsfähig wird.
Teamstart · Rollenklärung · Working Agreements
Team- & Organisationsentwicklung · München
Ich helfe Teams, Zusammenarbeit klarer und wirksamer zu machen.
Als fest angestellter Team & Organisational Development Coach bei Lumea Technologies begleite ich Gründungsteams, Geschäftsführungen, Führungskräfte und Produktteams bei Teamaufbau, schwieriger Zusammenarbeit und Veränderung – mit Facilitation, systemischem Coaching und Erfahrung aus Tech, Produkt und Führung. Damit tragfähige Entscheidungen entstehen, Verantwortung klar wird und Vorhaben verlässlich vorankommen.
Externe Beratungs-, Workshop- und Begleitungsaufträge sind Teil meiner Rolle bei Lumea und werden direkt über Lumea beauftragt · vor Ort und remote.
Profil
Technische Tiefe. Führungserfahrung. Blick für Dynamik.
Ich arbeite dort, wo Zusammenarbeit, Struktur und menschliche Dynamik zusammenkommen müssen.
Mein beruflicher Weg begann in Softwareentwicklung und -architektur. Ich habe digitale Produkte und Teams von Grund auf aufgebaut, fachlich und disziplinarisch geführt und später meinen Schwerpunkt auf Teamentwicklung, Facilitation und Coaching verlagert.
Dadurch kenne ich Organisationen nicht nur aus der Beobachterrolle. Ich weiß, wie es sich anfühlt, unter Zeitdruck Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu verteilen, Spannungen auszuhalten und gleichzeitig lieferfähig zu bleiben.
Die Methode folgt der Situation – nicht umgekehrt.
Angebot
Wobei Teams und Organisationen begleitet werden
Die Begleitung verbindet systemisches Coaching, strukturierte Facilitation und Erfahrung aus agiler Produkt- und Organisationsentwicklung. Welche Vorgehensweise sinnvoll ist, entscheidet sich am konkreten Auftrag – nicht an einem festen Methodenprogramm.
Spannungen & Konflikte klären
Muster sichtbar und Spannungen besprechbar machen – für tragfähige Vereinbarungen zwischen Team, Führung und Stakeholdern.
Teamdynamik · Konflikt · Stakeholder
Veränderung moderieren
Workshops, Offsites und Retrospektiven so gestalten, dass aus Gesprächen Entscheidungen und aus Entscheidungen verlässliche Praxis wird.
Offsites · Retrospektiven · Wissenstransfer
Führung spiegeln & stärken
Führungskräfte und Gründungsteams bei Teamfragen, Personalentscheidungen und schwierigen Situationen mit klarem, erfahrungsbasiertem Sparring begleiten.
Leadership Sparring · Recruiting · Rollenentwicklung
Arbeitsweise
Von der Situation zur verlässlichen Praxis
Kein Standardprozess, aber eine wiederkehrende Logik.
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01
Verstehen
Auftrag, Kontext und Perspektiven klären.
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02
Erkennen
Muster, Rollen und Reibung sichtbar machen.
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03
Klären
Gespräche, Entscheidungen und Vereinbarungen ermöglichen.
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04
Verankern
Verantwortung und Routinen in die Praxis bringen.
Mögliche Formate
Ein passender Einstieg für die konkrete Situation
Umfang und Ausgestaltung klären wir nach Anliegen, Beteiligten und gewünschtem Ergebnis.
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Eintägiger Workshop
Für ein klar umrissenes Thema. Am Ende steht ein gemeinsam vereinbarter nächster Schritt.
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Zweitägiger Workshop
Für vertiefte Klärung. Am Ende stehen gemeinsame Entscheidungen und konkrete Vereinbarungen.
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Längerfristige Begleitung
Für Veränderungen im Arbeitsalltag. Neue Arbeitsweisen werden erprobt, reflektiert und verankert.
Typische Situationen
Wann Begleitung sinnvoll ist
Ein neues Team findet nicht schnell genug zu gemeinsamer Arbeitsfähigkeit.
Passender Impuls: Ein gemeinsamer AnfangRollen, Verantwortung oder Teamauftrag bleiben unklar.
Spannungen werden vermieden oder Diskussionen drehen sich im Kreis.
Passender Impuls: Konflikte klärenWorkshops und Offsites führen zu wenig verbindlichen Entscheidungen.
Passender Impuls: Workshop-Ergebnisse verankernAgile Routinen werden zum Selbstzweck und verbessern die Lieferfähigkeit kaum.
Passender Impuls: Routinen auf Wirkung prüfenWachstum und Übergaben erzeugen Wissenslücken oder Abhängigkeiten.
Passender Impuls: Wissen offen sichtbar machenAusgewählte Praxis
Erfahrung, die sich in konkreter Arbeit zeigt
Beispiele aus Beratung, Produktorganisationen und frühem Unternehmensaufbau.
Teamübergreifende Zusammenarbeit · mehrtägiger Workshop
Von einzelnen Perspektiven zu gemeinsamer Orientierung
Ein Team mit mehreren Schnittstellen entwickelte ein gemeinsames Zielbild und eine Roadmap. Offen angesprochene Wissenslücken wurden in konkrete Maßnahmen übersetzt und Arbeitsabläufe gemeinsam verändert. Zahlreiche nächste Schritte erhielten Verantwortliche und verbindliche Termine. Erste positive Auswirkungen zeigen sich bereits: Die beteiligten Teams kommunizieren direkter miteinander und sprechen auch schwierige Themen offener an.
Ergebnis Roadmap · veränderte Abläufe · klare Verantwortung · bessere Kommunikation
Teamaufbau · frühes Technologieumfeld
Vom Gründungsteam zum arbeitsfähigen Team
Begleitung bei Teamzuschnitt, Personalführung und Kandidaten-Assessment sowie Konzeption eines zweitägigen Team-Offsites. Anschließend Unterstützung bei Übergabe und Wissenstransfer im Entwicklungsteam.
Fokus Rollen · Zusammenarbeit · Werte · Arbeitsprozesse
Kommunikationsdienstleister · 2024–2026
Teamdynamik und konstruktive Konfliktkultur
Kommunikationsmuster, Rollen und Hindernisse sichtbar gemacht und Workshops zu Zusammenarbeit, Selbstorganisation und konstruktivem Konflikt moderiert.
DevOps-Produktentwicklung · 2025
Ein neues Produktteam zusammenbringen
Teamauftrag und Product Goals mit Management und Stakeholdern geklärt, gemeinsame Routinen aufgebaut und einzelne Teammitglieder begleitet.
Tech & Venture Building · langjährige Praxis
Produkte und Teams von null aufbauen
Als erster Entwickler gestartet, Teams aufgebaut und geführt sowie Produkt, Design und Entwicklung in einer gemeinsamen Arbeitsweise verbunden.
Impulse
Gedanken zu Zusammenarbeit, Führung und Technologie
In meiner Arbeit und in Gesprächen mit Führungskräften begegnen mir immer wieder ähnliche Fragen. Hier verdichte ich diese Muster zu fachlichen Impulsen – ohne vertrauliche Situationen oder beteiligte Personen offenzulegen.
Alle Impulse ansehenKonflikte klären, ohne vorschnell zu urteilen
Artikel lesenUnterschiedliche Arbeitsweisen: Reibung oder Ergänzung?
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Artikel lesenWarum gute Workshops eine Transferphase brauchen
Artikel lesenHintergrund
Von Software und Produkt zu Teams und Organisationen
Die Verbindung aus technischer Praxis, Führung und Coaching prägt meinen Blick bis heute.
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Seit 10/2026
Team & Organisational Development Coach · Lumea Technologies
Team- und Organisationsentwicklung mit Gründungs- und Produktteams, Coaching und Sparring für Teams und Führungskräfte sowie Konzeption und Moderation von Workshops, Retrospektiven, Offsites und Lernformaten.
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2023–09/2026
Team- & Organisationsentwicklung
Beratung, Workshop-Facilitation, Agile Coaching und Scrum Mastering.
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2019–2023
Führung, Coaching & Produktentwicklung
Head of Mobile Development sowie Agile Coach, Scrum Master und Engineer in Produktorganisationen.
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2016–2019
Venture Building
Digitale Produkte und Entwicklungsteams von Grund auf aufgebaut; technische Führung mit Scrum-Master-Verantwortung verbunden.
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2007–2016
Softwarearchitektur & Mobile Leadership
Softwarearchitektur, Embedded- und Mobile-Entwicklung, technische Roadmaps, Recruiting und fachliche Führung.
Qualifikation
- SAFe® Scrum Master (SSM) · 09/2026
- Systemischer Coach · 2026
- Trainer · 2026
- Professional Scrum Master II · 2023
- Scaled Professional Scrum · 2023
- Professional Agile Leadership I · 2022
Fundament
- Diplom Informatik
- Technische Universität Braunschweig
- Studienaufenthalte in Spanien und Italien
- Deutsch · Englisch · Spanisch · Italienisch
Kontakt
Passt mein Hintergrund zu Ihrer Aufgabe?
Schreiben Sie mir kurz, worum es geht. In einem unverbindlichen ersten Gespräch von etwa 30 Minuten klären wir Ihre Situation und ob ein sinnvoller nächster Schritt möglich ist.
Ich begleite Sie persönlich in meiner Rolle bei Lumea Technologies. Lumea ist Vertragspartner für externe Beratungs-, Workshop- und Begleitungsaufträge.